細細品味生命帶來的意義!

路是人走出來的
生命由你來定義
圖片來源:Wikimedia

經過昨日緊湊到不行的行程，及太陽下烤焦的勞累，今天終於有心思張羅一下Blog，

這幾天閱讀了許多文章，創業、行銷、設計、常常定下心來思考，我怎麼走到現在的路，

而又為了什麼堅持，還能走多久，通常沒有人告訴我答案，而答案總出現在n年後，

某個自己發白日夢的時刻..........豁然開朗......因為生命會為每個決定下一個定義，

定義你自己的未來。

從小學開始的"我的志願" 然後  國中的"聯考讀書計劃"，再來高中"大學升了沒"

and 出社會的 "職涯規劃" ，通常都在告訴我們規劃的重要性，但經有效案例及臨床實驗來看，

能夠做好以上之案例，實在很少，事情永遠在高深莫測中變化，而我們往往是在隨波逐流中，

才品味出生命所帶給我們的意義，並用心美化我們的未來。

所以囉，我們對於自己的親身經驗，必須更審慎看待，人生中有許多是非題，選擇題，

這是你自己可以掌握的，活得精采，活得平凡，活得自在，活得開朗，只有你自己才知道。

小故事分享~

本科系為工業工程管理的我，出社會後並沒有在工廠實習，因為經濟的考量，

必須採半工半讀的方式進行學業，一路從服務業做起，做得自在也學習很多，

男生未服兵役經常被以工讀生來聘用，接觸最多就是店面銷售的工作，由於我太愛講話，

連客人不買也能聊很久，常常被店長以白目伺候，慢慢的透過經驗的修正，

主管同事的教導，終於了解銷售是怎麼一回事，業績也穩定成長，有時還能超越正職員工

(正職時數約10~12小時，PT約8小時)，也漸漸清楚自己對人與人之間的溝通交談，非常有興趣，

為了提昇自己，即大膽的往業務領域發展。


在擔任業務時常常有人問我，你是念什麼科系的，我回答完之後緊接著一定就是.................

那怎麼會來當業務，幾乎每個人都這麼問...........

我原本也以為會一直持續業務生涯，後來朋友成立了公司，邀請我協助業務及管理相關的工作，

有幸參與初創公司的STARUP，剛好運用到學生時期的管理所學，也面臨了初創公司經營的困境，

並培養問題解決的能力，進而目前以創業的方式，經營公司。

沒有現實考量，就不一定會工作

沒有工作，就不一定會發掘自己的優勢

沒有大膽從事業務，就不會有新創公司的職缺機會

沒有新創公司的經驗，更不可能想自己創業

朋友，細細品味，生命會為每個決定下一個定義，定義屬於你自己的未來。

活得精采，追求卓越，成功便只是你生命的附屬品~!!!

資訊爆炸的時代，你更需要的是思考，而不是妄下斷語及謾罵。

圖片來源: spiritwomen

相信最近大家看新聞，常見的就是菲國的便當事件，由於關係到我國友善的國際形象，

相關單位也很快的查出事件的源頭，並還給台灣一個公道，讓人民知道，網路上的發言，

其實還是有責任的，不過也顯示出我們在訊息接受的平台上，出了很多的陋習，

造就了許多想要出名的網友們，發跡的管道。

在這段日子裡，小編也關注著國際的情勢及國家處理的方針，我第一個接觸到的是，

某公益團體相關人員發文說菲人在台遭受攻擊的事件，而便當文則是第二則，

我在讀完二篇文章的當下，都佩服發起人的正義感及愛心，也思考事件發生的可能性，

我接受了二個故事，但我沒有按讚，也沒有分享，看看目前新聞的操作，

我認為事件還有待確認的細節，所以我看故事，也認同正義感和同理心，但朋友們，

按讚及分享，就是讓事件及新聞透過你的朋友及家人擴散出去，這實在非同小可，

因此我停止了分享的動作，靜待後續發展，讓資訊更加透明完善，避免妄下斷語，扭曲了事實。

二個禮拜的時間下來，我確信自己做了對的選擇，事件也真的有了新的發展，

也因為新聞一直環繞在此議題上，最後查出一文轉三發，有民眾，有記者，還有牧師，

記者甚至還有番外篇的故事可以欣賞.....................

回到主題，今天的閱讀時間看了"如何辨別網路訊息的真偽"一文， 我相信人類最可貴的即是思考及智慧，

希望大家對於資訊接收能有基本的處理程序，而不是長輩常說的，看到影子就開槍，

相對於思考及智慧，批判及謾罵來得簡單多了，風吹草倒，倒那一邊就罵哪一邊，

人都死了，還不打回去~~~~~

馬xx 臉都被你丟光了..............  這類的言語，是目前最容易看見的，但也最容易被忽略，

可愛的網友還是有的，用心製作影片，用心翻譯文章在國際平台發聲，號召國人分享連署，

這樣才是有經過思考的發聲管道，也才有還原事實的力量。

最後，也強調不需要去罵假便當文的民眾、記者、牧師，因為我們的訊息平台，

造就訊息傳播的便利性，也突顯了訊息的不確定性，發文、看文、留言，人人都一份使命在，

老實說輿論未證實就傳播出去，傷害就造成了，再多證實挽回，都是於事無補，

所以凡事在還沒有實證之前，抱著一點懷疑，讓我們繼續看下去..........................................

創意從什麼時候開始?

可愛的外甥

早上固定的閱讀時間，充實專業也了解時事，剛好讀到二篇關於兒童教育的文章，

超巧克力棒~順從孩子單純行善的愛心，給予幫助及關懷。
黑嘉嘉的成長故事~學習來自於熱情，讓孩子從小尊重自己的選擇，而不是父母來矯正。

從不同的領域出發，卻不謀而合的指出思想教育，及自由開放的重要。

因為這樣的閱讀，不免讓小編想到自己的成長過程，我的媽媽是幼教老師，爸爸是汽車業工程師，

從小因為調皮，好動，伶牙俐齒，大人實在是管不動，每回寒暑假總是讓阿公阿媽火冒三丈，

於是媽媽就常常幫我排了很多的行程，小學開始就參加了桌球隊，學畫畫，學英文，

但是都在經濟考量下，沒多久就停課，最後只繼續參加桌球隊的練習，國中時因無法兼顧課業，

也停止了球隊的練習。

其實畫畫及英文，對當時的我來說，都是有幫助的，也讓我對於這方面的腦力有所開發，

英文的學習，使我在國中課業裡，開始引發學英文的興趣，成績也在同儕間名列前茅，

並且在高中時想申請出國遊學，想在大學時選讀外文系，但這樣的決定，

都因為母親建議而更改了，或許也是生長在單親家庭，對於現實及未來害怕了，也順從了，

一路以來的成長過程，我把英文當成是自己的興趣，不會的單字就查，不會的片語就學，

至少得到了基本會話的技能，而這方面的夢，就讓自己來努力吧!

至於畫畫及美學，剛好就是我目前從事的行業屬性，我雖然沒有一直持續的加深美術的專業，

但在就業的過程的當中，多少吸取了一些經驗，配合已開發的能力，及對美學的熱情，

幫助客戶解決設計及行銷的疑難雜症!

另外球隊的練習，令我熱愛運動，學會服從及團體生活，舉凡棒球、籃球、排球、羽毛球、

自行車都是我喜愛的運動，朋友常常問我，你幹麻那麼拼啊，(況且還出過二次車禍，傷了肩膀與膝蓋)，

我回答: 因為我熱愛運動啊，熱情投入是對運動的基本態度。

小小的寫了一下回憶錄，我想創意=熱情+學習，不要忽略小朋友單純的想法，

不要只是說~~讀書不好好讀，盡是想一些有的沒的，出社會之後，

我們更需要持續的保持熱情，更需要的是了解自己，發揮創意的人才，

這些我想跟讀書沒有很大的關係~!!!

創意從什麼時候開始? 你給了孩子什麼? 讓孩子來回答~!!!

創業是一定要走的路，人生之必經。

公司原本的簡易"斯落根"~整合、設計、行銷~


終於在多方考慮後，我加入了創業諮詢，因為想認識更多一樣創業的同伴，將我所遇到的問題，

提早讓你們知道，也讓有意創業的青年，不那麼孤單，我現在就好lonely呦..............


因為工作的關係，常常在接案時，能遇到新創事業的小老闆，雖然專長是在解決設計、行銷的問題，

但自己也走在創業的路，累積了不少經驗，不但如此，為了能多了解市場及經營的問題，

還必須常常拜讀許多前輩的創業文章，看看右側的連結，就是目前我常關注的好站，

有創業需求的朋友，創業前先去學習一下吧~!!!


簡單分享創業心法，希望能幫助到大家!!!


1.產品及服務，一定要創新，當然意外爆紅的一般商品，不在我能力分析之內~!!!

2.最好有相關的經驗3~5年，經驗=問題解決能力，臨危不亂，當機立斷。

3.為你的產品/服務包裝，好的本質，當然還要好的外在包裝及行銷，才會相得益彰...................
 
   我的專業，記得找我!!!

4.成本及利潤的估算，如果自己對帳務不在行，在合夥人或員工中，一定要有此專業人才。

5.賺錢是好事，擴張又是另外一回事。

6.不賺錢就要修正，商業模式一定有更好的方案。

7.有多少錢，做多少事，大量購置設備，不見得好。

8.試想將事業當成一生來經營，並檢視現在走的每一步，是否急躁，是否踏實。

9.打造好的產品/服務，組織好的團隊，二者一樣重要。

10.創業很辛苦，加班也辛苦，每天不回家更苦，請準時下班回家，養成高效率的工作模式。


上述的心法當然不盡理想，但已經包含了很多領域的細節，如果有更好的，我也會持續更新上去，
歡迎創業的朋友，一起討論成長。

人生是永遠的測試版---人人都是創業家

圖片連結取自博客來書藉館

作者 : 雷德。霍夫曼(linkedin 共同創辦人，亦為全球知名創業家與投資者)

            班。卡斯諾查(優秀的創業家及作家，榮獲美國"商業週刊"business week 最佳青年企業家)

最近一直有在關注創業相關的文章及新聞，也因緣際會看到本書的推薦，於是便引起了閱讀的興趣，

為了能更專業的服務客戶及創業的朋友，要加緊腳步，充實自己。

大略將本書分為五大類來談心得，但還是建議自己擁有一本!!!

1.天賦及專注 

本書雖提到創業二字，但不侷限於創業家或老闆，而是每個人在職業生涯中，都應該以創業家的精神，

來營造自己想要的工作環境及生涯發展，不管現在的你正在做什麼，投入何種產業，

專注是最基本的要件，因為專注，你能在工作領域中，發現出自己的天賦及優勢，

進而加強自己的能力，使自己成為某方面的佼佼者，因為專注，在工作中能找尋各方面的問題，

並改善它、解決它，也很可能成為自己新創事業的點子。

2.ABZ循環

A計劃~現在工作中進行的事情，專注並加強你的競爭優勢。

B計劃~需要改變目標及方法時施行的計劃，基本上會與A計劃差不多。

Z計劃~永遠讓自己有最後的地方可去，不至於流落街頭。

實行A計劃當環境及不可抗的改變來臨時，立即思考B計劃的可能性，如轉業、換公司，創業，

當實行了B計劃後，它就轉變成為你現今的A計劃，你必須保持著擁有下一個B計劃，

當AB計劃皆失敗，最後只好實行Z計劃，心態歸零，重新開始擬定新的A計劃，重新循環。

3.人脈

找尋人脈圈裡的三度連結，你的人脈比你想像的還要大，一般僅做到一度連結，

當人脈圈擴大到三度連結時，即是朋友的朋友的朋友，這時的力量就更擴大，

當然我們還是要慎選，書中提到是專業領域的三度連結。

從幫助對方，了解對方，建立共同族群，定期聚會，一步步建構強大的專業人脈圈。

4.機會

機會是創造出來的，當你有了人脈經營的想法時，就有發展機會的可能，積極爭取三度連結的人脈圈，

加入某些社群團體，找到和你志道合的人，探尋各種機會。

5.風險

風險並不是敵人，積極承擔明智的風險，是把握突破機會的先決條件，別人認為風險而不去做，

或許你因為過去經驗累積，知道應變方法，這便是你的機會、你的優勢。

用創業家的心態，來面對個人職業生涯轉變，不論何時皆以ABZ審視自己目前的狀況，

樂觀、積極的擁抱變化。

Change is a threat when done to you, but an opportunity when done by you!

遇上了改變是危機，完成了改變即是新契機。

為何稱之"微創"

★微創-是想要導入不同的設計理念:微型創意。

投入設計產業並不算深入，但也在顧客需求與公司績效中，扮演夾心餅乾許久，

時常遇到的業主是想要卻又不敢要，而設計師卻是可能要改卻不想改，以往執行專案過程中，

必定會以設計為主，用心說服客戶此案設計理念的推廣，與~強大的未來發展性~，

但我常常在想，有哪些作品是我們可以長長久久，不斷端詳著銷售的變化，然後有所承擔!

往往的過程是交付檔案之後，便任由客戶自己發揮囉! ~那麼強大的未來發展性~，真的會發生嗎?

所以在微型創意的過程，我們希望，針對客戶需求方針作現有的設計規劃，並且導入行銷溝通的想法，

持續與客戶互動，長期的成為客戶在設計行銷端的忠實夥伴，以便在設計推廣的各個階段能有效地、

快速地修正並且達到~~~強大的未來發展性和設計效應!

對客戶而言，誠懇而忠實，循序漸進，成長茁壯!

對設計者而言，長期穩定客源，參與行銷吸取經驗，獲得客戶的深度信任!

★微創-是想要設計落實在每個角落:微型創業的輔導者。

相信很多的主管及公司，一定常常會面臨到專案執行時間的分配，哪個先，哪個後，哪個重要，哪個還好，

通常這會落在決策者判斷之中，至於是主觀還是客觀，很難說~~~~於是很多的設計案是可以被忽略的，

因為那只是其中之"一"的設計案，但那個"一"卻是某個小老闆生命的全部啊(雖然有點誇張)，

所以在微型創業的案例中，或許不適用於強大的系統化設計，而是經由設計概念輔導，

針對類型規劃客製設計服務，讓所有中小企業的形象都能看見設計的衍生，美感的呈現。

目前也積極規劃創業族群聚的可能性，讓創業者時時能有詢問交流的管道，有興趣的小老闆們，

歡迎來小地方坐坐，一起成長，一起往成功邁進。

★微創-是想要集眾人之志，成設計之大觀。

單一的服務在於現今的產業，似乎容易陷於匱乏，然大型設計公司包山包海的情況亦不多見，

如果要全方位地提供客戶設計服務，則多半仰賴外包，而現今也出現了許多打著響亮招牌，

"管理外包的健全平台"，實際上卻在大大的打壓著設計者的尊顏，不論是價格、作品、交易方式，

都是如此，比價已經是誇張，現在演變成公開比稿，也普及化、合理化，而這些願意參與活動的同仁們，

姑且稱之為，設計微創群(或soho)，微創群並沒有錯，有了平台，有了方便性，為了生存，當然可以參加，

但客戶對設計的價值觀，將會長久的處於劣勢，最常聽到的是~"動動筆 按按電腦 為什麼要收這麼多錢，

我只是不會電腦，不然吼~~~~~~~" 又是老調重彈~!!!

因此產業如果要升級，就必須有好的平台來管理微創群的生計，甚至能與好的設計公司合作，

強化自身的能力，因為soho即是一種微型創業，健鈞微創希望能建立良好的外包平台，

保護產業的微創群，增加客戶的滿意度，提升設計服務的多元性。