為何稱之"微創"

★微創-是想要導入不同的設計理念:微型創意。

投入設計產業並不算深入，但也在顧客需求與公司績效中，扮演夾心餅乾許久，

時常遇到的業主是想要卻又不敢要，而設計師卻是可能要改卻不想改，以往執行專案過程中，

必定會以設計為主，用心說服客戶此案設計理念的推廣，與~強大的未來發展性~，

但我常常在想，有哪些作品是我們可以長長久久，不斷端詳著銷售的變化，然後有所承擔!

往往的過程是交付檔案之後，便任由客戶自己發揮囉! ~那麼強大的未來發展性~，真的會發生嗎?

所以在微型創意的過程，我們希望，針對客戶需求方針作現有的設計規劃，並且導入行銷溝通的想法，

持續與客戶互動，長期的成為客戶在設計行銷端的忠實夥伴，以便在設計推廣的各個階段能有效地、

快速地修正並且達到~~~強大的未來發展性和設計效應!

對客戶而言，誠懇而忠實，循序漸進，成長茁壯!

對設計者而言，長期穩定客源，參與行銷吸取經驗，獲得客戶的深度信任!

★微創-是想要設計落實在每個角落:微型創業的輔導者。

相信很多的主管及公司，一定常常會面臨到專案執行時間的分配，哪個先，哪個後，哪個重要，哪個還好，

通常這會落在決策者判斷之中，至於是主觀還是客觀，很難說~~~~於是很多的設計案是可以被忽略的，

因為那只是其中之"一"的設計案，但那個"一"卻是某個小老闆生命的全部啊(雖然有點誇張)，

所以在微型創業的案例中，或許不適用於強大的系統化設計，而是經由設計概念輔導，

針對類型規劃客製設計服務，讓所有中小企業的形象都能看見設計的衍生，美感的呈現。

目前也積極規劃創業族群聚的可能性，讓創業者時時能有詢問交流的管道，有興趣的小老闆們，

歡迎來小地方坐坐，一起成長，一起往成功邁進。

★微創-是想要集眾人之志，成設計之大觀。

單一的服務在於現今的產業，似乎容易陷於匱乏，然大型設計公司包山包海的情況亦不多見，

如果要全方位地提供客戶設計服務，則多半仰賴外包，而現今也出現了許多打著響亮招牌，

"管理外包的健全平台"，實際上卻在大大的打壓著設計者的尊顏，不論是價格、作品、交易方式，

都是如此，比價已經是誇張，現在演變成公開比稿，也普及化、合理化，而這些願意參與活動的同仁們，

姑且稱之為，設計微創群(或soho)，微創群並沒有錯，有了平台，有了方便性，為了生存，當然可以參加，

但客戶對設計的價值觀，將會長久的處於劣勢，最常聽到的是~"動動筆 按按電腦 為什麼要收這麼多錢，

我只是不會電腦，不然吼~~~~~~~" 又是老調重彈~!!!

因此產業如果要升級，就必須有好的平台來管理微創群的生計，甚至能與好的設計公司合作，

強化自身的能力，因為soho即是一種微型創業，健鈞微創希望能建立良好的外包平台，

保護產業的微創群，增加客戶的滿意度，提升設計服務的多元性。