由於之前曾與朋友一同打拼工作，身邊又都是一群六、七年級勇敢的精英，
常常會聽聞找夥伴及一些職場辛酸，索性來紀錄一下好了。
人是企業中最重要的資產，也是最難掌控的，所以就如標題，
事業貴在人和，人對了，也就成功一半了，當然用說的很簡單，
真正做起來，還真搞不清楚，什麼才是"對"......................
公司的文化，老闆不代表公司
老闆的領導很重要，性格取向當然也重要，但你會發現，
一群人聚在一起工作，老闆就不能完全代表公司，
因為群體所展現的和諧度，才是公司整體的文化，
因此公司內的大小事務，都應該是眾人討論而決策，
如果領導者一意孤行，企業則容易顯得毫無生機，死氣沉沉。
教育訓練很重要
我在踏入設計產業過程中，放棄過一次，原因為何?
因為計設專業的深度，實在是學不來，同事們都很熱心的教導，
但我總覺得吸收不來，後來才懂得慢慢從每一個專案中去找問題學習，
累積至今日能獨立接案及基礎編排，
一開始的學習，由設計師在工作之餘來做教學，很沒有條理，
想到什麼就講什麼，很容易就忘記了，
因此建立一套清晰明瞭的教育訓練十分重要，要讓新進人員快速上手，
才能馬上有即戰力，否則薪水一直支出，公司能撐多久?
夥伴的特性，稱讚，參與決策
我雖不是設計本行，但對文字及溝通很有興趣，
所以在接觸專案時，會提供一些精神標語，或是客戶行銷文字的撰寫，
還記得剛開始時，設計師請我協助文案的發想，
最後，我交出去的文字，幾乎全部被修改，
我便問了一句，既然改成這樣，那你怎麼不自己做自己寫???
良好的互動，應該是雙方各提供幾則文字，最後大家討論決策，
過程中，不好的要修改，寫得不錯的，也要適時稱讚，
工作夥伴才會有參與感，假使最後作品中，
有某些人貢獻的點子或是文字，這都是很棒的成就感。
檢討問題，討論方案，切勿情緒化管理
經營公司不可能一帆風順，常常遇到突發狀況，
出了問題，就是你公司的事，你團隊的事，你們公司上上下下都有事，
別急著找人來罵，交代下去了，不代表你自己沒有責任，
把流程再檢視一遍，找出問題的環節，下次再執行要用何種方式優化，
問題才會解決，情緒化加諸於某人，只會不敢做事，不敢決策 ，不能提供協助。
同事是同事，朋友是朋友
站在朋友的立場，你這樣做實在不妥，我不與你爭執實在是對不起自己，
站在同事的立場，你是我的主管，那麼決策結果，請勇敢擔起負責。
很多人會在角色轉換中迷失，我也是，
離開後再次一起工作，我選擇了好好當一個員工的角色，
私底下相處才會提出意見討論，這樣的溝通，才是好的循環。
上述都是自己的一些經驗談，不完全正確，也不適用所有公司，
但如果還真的有打動你內心的文字，就拿去收著吧，
事業貴在人和，六個字，用打的十秒，用寫的三十秒，
但可能要用一輩子去執行，才能體會。