2013年4月23日

人生是永遠的測試版---人人都是創業家


圖片連結取自博客來書藉館

作者 : 雷德。霍夫曼(linkedin 共同創辦人,亦為全球知名創業家與投資者)
            班。卡斯諾查(優秀的創業家及作家,榮獲美國"商業週刊"business week 最佳青年企業家)

最近一直有在關注創業相關的文章及新聞,也因緣際會看到本書的推薦,於是便引起了閱讀的興趣,

為了能更專業的服務客戶及創業的朋友,要加緊腳步,充實自己。

大略將本書分為五大類來談心得,但還是建議自己擁有一本!!!

1.天賦及專注 

本書雖提到創業二字,但不侷限於創業家或老闆,而是每個人在職業生涯中,都應該以創業家的精神,

來營造自己想要的工作環境及生涯發展,不管現在的你正在做什麼,投入何種產業,

專注是最基本的要件,因為專注,你能在工作領域中,發現出自己的天賦及優勢,

進而加強自己的能力,使自己成為某方面的佼佼者,因為專注,在工作中能找尋各方面的問題,

並改善它、解決它,也很可能成為自己新創事業的點子。


2.ABZ循環

A計劃~現在工作中進行的事情,專注並加強你的競爭優勢。

B計劃~需要改變目標及方法時施行的計劃,基本上會與A計劃差不多。

Z計劃~永遠讓自己有最後的地方可去,不至於流落街頭。

實行A計劃當環境及不可抗的改變來臨時,立即思考B計劃的可能性,如轉業、換公司,創業,

當實行了B計劃後,它就轉變成為你現今的A計劃,你必須保持著擁有下一個B計劃,

當AB計劃皆失敗,最後只好實行Z計劃,心態歸零,重新開始擬定新的A計劃,重新循環。

3.人脈

找尋人脈圈裡的三度連結,你的人脈比你想像的還要大,一般僅做到一度連結,

當人脈圈擴大到三度連結時,即是朋友的朋友的朋友,這時的力量就更擴大,

當然我們還是要慎選,書中提到是專業領域的三度連結。

從幫助對方,了解對方,建立共同族群,定期聚會,一步步建構強大的專業人脈圈。

4.機會

機會是創造出來的,當你有了人脈經營的想法時,就有發展機會的可能,積極爭取三度連結的人脈圈,

加入某些社群團體,找到和你志道合的人,探尋各種機會。

5.風險

風險並不是敵人,積極承擔明智的風險,是把握突破機會的先決條件,別人認為風險而不去做,

或許你因為過去經驗累積,知道應變方法,這便是你的機會、你的優勢。


用創業家的心態,來面對個人職業生涯轉變,不論何時皆以ABZ審視自己目前的狀況,

樂觀、積極的擁抱變化。

Change is a threat when done to you, but an opportunity when done by you!
遇上了改變是危機,完成了改變即是新契機。

2013年4月11日

為何稱之"微創"



★微創-是想要導入不同的設計理念:微型創意。

投入設計產業並不算深入,但也在顧客需求與公司績效中,扮演夾心餅乾許久,

時常遇到的業主是想要卻又不敢要,而設計師卻是可能要改卻不想改,以往執行專案過程中,

必定會以設計為主,用心說服客戶此案設計理念的推廣,與~強大的未來發展性~

但我常常在想,有哪些作品是我們可以長長久久,不斷端詳著銷售的變化,然後有所承擔!

往往的過程是交付檔案之後,便任由客戶自己發揮囉! ~那麼強大的未來發展性~,真的會發生嗎?


所以在微型創意的過程,我們希望,針對客戶需求方針作現有的設計規劃,並且導入行銷溝通的想法,

持續與客戶互動,長期的成為客戶在設計行銷端的忠實夥伴,以便在設計推廣的各個階段能有效地、

快速地修正並且達到~~~強大的未來發展性和設計效應!

對客戶而言,誠懇而忠實,循序漸進,成長茁壯!

對設計者而言,長期穩定客源,參與行銷吸取經驗,獲得客戶的深度信任!

★微創-是想要設計落實在每個角落:微型創業的輔導者。

相信很多的主管及公司,一定常常會面臨到專案執行時間的分配,哪個先,哪個後,哪個重要,哪個還好,

通常這會落在決策者判斷之中,至於是主觀還是客觀,很難說~~~~於是很多的設計案是可以被忽略的,

因為那只是其中之""的設計案,但那個""卻是某個小老闆生命的全部啊(雖然有點誇張)

所以在微型創業的案例中,或許不適用於強大的系統化設計,而是經由設計概念輔導,

針對類型規劃客製設計服務,讓所有中小企業的形象都能看見設計的衍生,美感的呈現。


目前也積極規劃創業族群聚的可能性,讓創業者時時能有詢問交流的管道,有興趣的小老闆們,

歡迎來小地方坐坐,一起成長,一起往成功邁進。


★微創-是想要集眾人之志,成設計之大觀。

單一的服務在於現今的產業,似乎容易陷於匱乏,然大型設計公司包山包海的情況亦不多見,

如果要全方位地提供客戶設計服務,則多半仰賴外包,而現今也出現了許多打著響亮招牌,

"管理外包的健全平台",實際上卻在大大的打壓著設計者的尊顏,不論是價格、作品、交易方式,

都是如此,比價已經是誇張,現在演變成公開比稿,也普及化、合理化,而這些願意參與活動的同仁們,

姑且稱之為,設計微創群(soho),微創群並沒有錯,有了平台,有了方便性,為了生存,當然可以參加,

但客戶對設計的價值觀,將會長久的處於劣勢,最常聽到的是~"動動筆 按按電腦 為什麼要收這麼多錢,

我只是不會電腦,不然吼~~~~~~~" 又是老調重彈~!!!


因此產業如果要升級,就必須有好的平台來管理微創群的生計,甚至能與好的設計公司合作,

強化自身的能力,因為soho即是一種微型創業,健鈞微創希望能建立良好的外包平台,

保護產業的微創群,增加客戶的滿意度,提升設計服務的多元性。