創意從什麼時候開始?

可愛的外甥

早上固定的閱讀時間，充實專業也了解時事，剛好讀到二篇關於兒童教育的文章，

超巧克力棒~順從孩子單純行善的愛心，給予幫助及關懷。
黑嘉嘉的成長故事~學習來自於熱情，讓孩子從小尊重自己的選擇，而不是父母來矯正。

從不同的領域出發，卻不謀而合的指出思想教育，及自由開放的重要。

因為這樣的閱讀，不免讓小編想到自己的成長過程，我的媽媽是幼教老師，爸爸是汽車業工程師，

從小因為調皮，好動，伶牙俐齒，大人實在是管不動，每回寒暑假總是讓阿公阿媽火冒三丈，

於是媽媽就常常幫我排了很多的行程，小學開始就參加了桌球隊，學畫畫，學英文，

但是都在經濟考量下，沒多久就停課，最後只繼續參加桌球隊的練習，國中時因無法兼顧課業，

也停止了球隊的練習。

其實畫畫及英文，對當時的我來說，都是有幫助的，也讓我對於這方面的腦力有所開發，

英文的學習，使我在國中課業裡，開始引發學英文的興趣，成績也在同儕間名列前茅，

並且在高中時想申請出國遊學，想在大學時選讀外文系，但這樣的決定，

都因為母親建議而更改了，或許也是生長在單親家庭，對於現實及未來害怕了，也順從了，

一路以來的成長過程，我把英文當成是自己的興趣，不會的單字就查，不會的片語就學，

至少得到了基本會話的技能，而這方面的夢，就讓自己來努力吧!

至於畫畫及美學，剛好就是我目前從事的行業屬性，我雖然沒有一直持續的加深美術的專業，

但在就業的過程的當中，多少吸取了一些經驗，配合已開發的能力，及對美學的熱情，

幫助客戶解決設計及行銷的疑難雜症!

另外球隊的練習，令我熱愛運動，學會服從及團體生活，舉凡棒球、籃球、排球、羽毛球、

自行車都是我喜愛的運動，朋友常常問我，你幹麻那麼拼啊，(況且還出過二次車禍，傷了肩膀與膝蓋)，

我回答: 因為我熱愛運動啊，熱情投入是對運動的基本態度。

小小的寫了一下回憶錄，我想創意=熱情+學習，不要忽略小朋友單純的想法，

不要只是說~~讀書不好好讀，盡是想一些有的沒的，出社會之後，

我們更需要持續的保持熱情，更需要的是了解自己，發揮創意的人才，

這些我想跟讀書沒有很大的關係~!!!

創意從什麼時候開始? 你給了孩子什麼? 讓孩子來回答~!!!

創業是一定要走的路，人生之必經。

公司原本的簡易"斯落根"~整合、設計、行銷~


終於在多方考慮後，我加入了創業諮詢，因為想認識更多一樣創業的同伴，將我所遇到的問題，

提早讓你們知道，也讓有意創業的青年，不那麼孤單，我現在就好lonely呦..............


因為工作的關係，常常在接案時，能遇到新創事業的小老闆，雖然專長是在解決設計、行銷的問題，

但自己也走在創業的路，累積了不少經驗，不但如此，為了能多了解市場及經營的問題，

還必須常常拜讀許多前輩的創業文章，看看右側的連結，就是目前我常關注的好站，

有創業需求的朋友，創業前先去學習一下吧~!!!


簡單分享創業心法，希望能幫助到大家!!!


1.產品及服務，一定要創新，當然意外爆紅的一般商品，不在我能力分析之內~!!!

2.最好有相關的經驗3~5年，經驗=問題解決能力，臨危不亂，當機立斷。

3.為你的產品/服務包裝，好的本質，當然還要好的外在包裝及行銷，才會相得益彰...................
 
   我的專業，記得找我!!!

4.成本及利潤的估算，如果自己對帳務不在行，在合夥人或員工中，一定要有此專業人才。

5.賺錢是好事，擴張又是另外一回事。

6.不賺錢就要修正，商業模式一定有更好的方案。

7.有多少錢，做多少事，大量購置設備，不見得好。

8.試想將事業當成一生來經營，並檢視現在走的每一步，是否急躁，是否踏實。

9.打造好的產品/服務，組織好的團隊，二者一樣重要。

10.創業很辛苦，加班也辛苦，每天不回家更苦，請準時下班回家，養成高效率的工作模式。


上述的心法當然不盡理想，但已經包含了很多領域的細節，如果有更好的，我也會持續更新上去，
歡迎創業的朋友，一起討論成長。

人生是永遠的測試版---人人都是創業家

圖片連結取自博客來書藉館

作者 : 雷德。霍夫曼(linkedin 共同創辦人，亦為全球知名創業家與投資者)

            班。卡斯諾查(優秀的創業家及作家，榮獲美國"商業週刊"business week 最佳青年企業家)

最近一直有在關注創業相關的文章及新聞，也因緣際會看到本書的推薦，於是便引起了閱讀的興趣，

為了能更專業的服務客戶及創業的朋友，要加緊腳步，充實自己。

大略將本書分為五大類來談心得，但還是建議自己擁有一本!!!

1.天賦及專注 

本書雖提到創業二字，但不侷限於創業家或老闆，而是每個人在職業生涯中，都應該以創業家的精神，

來營造自己想要的工作環境及生涯發展，不管現在的你正在做什麼，投入何種產業，

專注是最基本的要件，因為專注，你能在工作領域中，發現出自己的天賦及優勢，

進而加強自己的能力，使自己成為某方面的佼佼者，因為專注，在工作中能找尋各方面的問題，

並改善它、解決它，也很可能成為自己新創事業的點子。

2.ABZ循環

A計劃~現在工作中進行的事情，專注並加強你的競爭優勢。

B計劃~需要改變目標及方法時施行的計劃，基本上會與A計劃差不多。

Z計劃~永遠讓自己有最後的地方可去，不至於流落街頭。

實行A計劃當環境及不可抗的改變來臨時，立即思考B計劃的可能性，如轉業、換公司，創業，

當實行了B計劃後，它就轉變成為你現今的A計劃，你必須保持著擁有下一個B計劃，

當AB計劃皆失敗，最後只好實行Z計劃，心態歸零，重新開始擬定新的A計劃，重新循環。

3.人脈

找尋人脈圈裡的三度連結，你的人脈比你想像的還要大，一般僅做到一度連結，

當人脈圈擴大到三度連結時，即是朋友的朋友的朋友，這時的力量就更擴大，

當然我們還是要慎選，書中提到是專業領域的三度連結。

從幫助對方，了解對方，建立共同族群，定期聚會，一步步建構強大的專業人脈圈。

4.機會

機會是創造出來的，當你有了人脈經營的想法時，就有發展機會的可能，積極爭取三度連結的人脈圈，

加入某些社群團體，找到和你志道合的人，探尋各種機會。

5.風險

風險並不是敵人，積極承擔明智的風險，是把握突破機會的先決條件，別人認為風險而不去做，

或許你因為過去經驗累積，知道應變方法，這便是你的機會、你的優勢。

用創業家的心態，來面對個人職業生涯轉變，不論何時皆以ABZ審視自己目前的狀況，

樂觀、積極的擁抱變化。

Change is a threat when done to you, but an opportunity when done by you!

遇上了改變是危機，完成了改變即是新契機。

為何稱之"微創"

★微創-是想要導入不同的設計理念:微型創意。

投入設計產業並不算深入，但也在顧客需求與公司績效中，扮演夾心餅乾許久，

時常遇到的業主是想要卻又不敢要，而設計師卻是可能要改卻不想改，以往執行專案過程中，

必定會以設計為主，用心說服客戶此案設計理念的推廣，與~強大的未來發展性~，

但我常常在想，有哪些作品是我們可以長長久久，不斷端詳著銷售的變化，然後有所承擔!

往往的過程是交付檔案之後，便任由客戶自己發揮囉! ~那麼強大的未來發展性~，真的會發生嗎?

所以在微型創意的過程，我們希望，針對客戶需求方針作現有的設計規劃，並且導入行銷溝通的想法，

持續與客戶互動，長期的成為客戶在設計行銷端的忠實夥伴，以便在設計推廣的各個階段能有效地、

快速地修正並且達到~~~強大的未來發展性和設計效應!

對客戶而言，誠懇而忠實，循序漸進，成長茁壯!

對設計者而言，長期穩定客源，參與行銷吸取經驗，獲得客戶的深度信任!

★微創-是想要設計落實在每個角落:微型創業的輔導者。

相信很多的主管及公司，一定常常會面臨到專案執行時間的分配，哪個先，哪個後，哪個重要，哪個還好，

通常這會落在決策者判斷之中，至於是主觀還是客觀，很難說~~~~於是很多的設計案是可以被忽略的，

因為那只是其中之"一"的設計案，但那個"一"卻是某個小老闆生命的全部啊(雖然有點誇張)，

所以在微型創業的案例中，或許不適用於強大的系統化設計，而是經由設計概念輔導，

針對類型規劃客製設計服務，讓所有中小企業的形象都能看見設計的衍生，美感的呈現。

目前也積極規劃創業族群聚的可能性，讓創業者時時能有詢問交流的管道，有興趣的小老闆們，

歡迎來小地方坐坐，一起成長，一起往成功邁進。

★微創-是想要集眾人之志，成設計之大觀。

單一的服務在於現今的產業，似乎容易陷於匱乏，然大型設計公司包山包海的情況亦不多見，

如果要全方位地提供客戶設計服務，則多半仰賴外包，而現今也出現了許多打著響亮招牌，

"管理外包的健全平台"，實際上卻在大大的打壓著設計者的尊顏，不論是價格、作品、交易方式，

都是如此，比價已經是誇張，現在演變成公開比稿，也普及化、合理化，而這些願意參與活動的同仁們，

姑且稱之為，設計微創群(或soho)，微創群並沒有錯，有了平台，有了方便性，為了生存，當然可以參加，

但客戶對設計的價值觀，將會長久的處於劣勢，最常聽到的是~"動動筆 按按電腦 為什麼要收這麼多錢，

我只是不會電腦，不然吼~~~~~~~" 又是老調重彈~!!!

因此產業如果要升級，就必須有好的平台來管理微創群的生計，甚至能與好的設計公司合作，

強化自身的能力，因為soho即是一種微型創業，健鈞微創希望能建立良好的外包平台，

保護產業的微創群，增加客戶的滿意度，提升設計服務的多元性。

服務的精神!

一路從打工做起的職業生涯，常常脫離不了"服務" 業的影子，所扮演的角色從，工讀生、正職店員、

門市業務，消金業務，設計業專案經理、個人工作室專案經理，在不斷轉換過程中，學習到的是，

人與人之間的互信及專業的成長，隨著職務的不同，面對的難度也不同，工讀生做好份內的事，

不遲到早退我想已經及格了，店員則是需更上一層樓的為公司達成貢獻，進一步幫助公司成長，

另外消金業務的部份即是公司前線最大的戰力，在服務的前提下，還是以個人業績數字為最大指標，

(有時服務是可以被犧牲的)。

一個因緣際會，有幸踏入平面、商業設計的領域，在友人的提拔下，擔任專案經理，服務著客戶，

也服務著內部的設計師，對外要有效的開發客戶，並引導客戶簽約及完成專案，對內需充份傳達客戶需求，

達成有效的設計方案，並減少修改的次數，由於商業設計並不是商品，也沒有實體的印象可供參考，

而每個客戶之需求也不同，往往開發了客戶，卻都卡在雙方對設計主觀認知不同，造成專案的停滯，

公司也倍感壓力，有時設計師堅持美感，客戶堅持修改(主觀認為不好看)，專案經理的功力，就在這時展現，

但一路秉持"服務" 精神的我，通常還是比較客戶導向，間接要求公司能配合，以利完成專案和收款。

而這樣的情況造成內部反彈的機會頗高，爾後承接的客戶，內部設計師通常配合度差，

於是，天真的我便想到了利用自己業務開發，然後找廠商配合的模式來創立工作室，

當然前公司有友人的支持，我的資源還是很完善，加上這幾年經驗的累積，

大都也了解成立的過程及準備事項，但以往始終如一的"服務"精神，卻讓我十分困惑.................

努力了許久，公司成立也一段時間了，憑著誠懇踏實的腳步，一步一步累積人脈，隨著公司成立越久，

自己就越能體會，以前老闆(上司)們的想法 ~"服務很好不如服務得剛剛好"~

而被我視為重要資產的舊客戶，卻一個一個離開，而且大部份都是我不願意再"服務"了，

同樣的職位，做著同樣的事，不同的只有，是任職於一間公司，或是自己成立公司，

但做法想法，全然不同了，我還是我，基於公司營運者的立場，我只想"服務"尊重我的客戶，

其餘再多強求，也是累死自己，常常東奔西跑，電話聯繫到後來，一句~~

你們的設計不符合我司需求，我就頭大了 !!!

創業是一個過程，不管成功與否，如果沒有踏出去，永遠不知道自己有多渺小，

服務是一種方法，運用得當才能如魚得水，皆大歡喜。

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