設計是什麼? 你要找設計師嗎?

圖片來源:http://wikicomic.com/comics/519515c2153

最近接洽的一個案例，與業主相談甚歡，聊天南地北，

也聊戶外旅遊，合作案中也從包裝聊到網站，

彷彿未來的藍圖都在規劃中，但現實總事與願違...................


在客戶的眼中設計是什麼?


電腦繪圖編排? 美工? 可有可無?  你可以付出5a的價值來租辦公室，

卻不願給予設計師一個表演的舞台，況且僅需1a的費用???

一切流程就卡在價格上停滯了，然後這樣的專案，還附上了一個前提，

急件，一週完成...........

(基於尊重，價格就以a來代替)


雙方都沒有錯，頂多不合作就好了，但是這樣的案例，已經履見不鮮了，

台灣設計產業一直獲得IF、紅點等大獎，台北也爭取到了設計之都的舉辦，

然後呢?............

產業委託設計的思維，還停留在代工時代的台灣，如何讓設計產業蓬勃發展???

相關設計委託的要點，可以點此前往~

我比較好奇的是，大家為什麼要找設計師，設計師的定位到底在哪???

企業到底需要的是美編、美工、還是企劃、還是專職設計師???

這又牽扯到設計管理的觀念~ http://594280.blogspot.tw/p/blog-page_5.html

回到上述的案例，客戶是剛起步的貿易公司，以產品銷售為主，

找我委託的當然是包裝設計，這是公司最重要能賺錢的商品，

隨便殺價做一個包裝，就好似出門穿得像流浪漢一樣，誰會與你有所交流???


在我的想法中設計是什麼?


在一大群紊亂的資訊中，撥亂反正，清晰表達

承接客戶的經驗中，常常遇到有些企業，公司相關的文字啦，

關於我們啊，非常冗長，在設計師的專業中，就必須準確地去蕪存菁，

找出好的文案，加強設計與強調，雖然只是文字整理，

卻必須具備一定的資歷及經驗，才能顯現功力，凡人看來....一文不值!!!

在有限的資源中，極緻呈現色彩與文字的饗宴

在現今的合作案中，讓設計師全權主導不修改的情況，幾乎是零，

多多少少摻雜客戶端許多不同的聲音，甚至是否認設計師的概念，大修特修，

在這樣的情況下，設計師就更需要擁有從抽象到具體，

再轉換成設計表現的能力，說起來簡單，做起來有夠難，

而在客戶眼中，這本是應該的，一樣一文不值，

不可以加錢喔.........

在90分的產品中，增添10分美麗，完成百分百的演出

當工業技術，生產、服務，都高度精緻化之後，

90分的演出，很多地方可以看得到，要如何突破困難，

增加不足的那10分???  就像考試一樣從90分進步到100分，

是很艱難的，但是透過設計、品牌的加值，是有可能達到的，

讓你的公司，總是比別人耀眼。

最後誠懇的說一句，請好好思考為什麼要找設計師，

你準備好跟設計師溝通了嗎?

如果還不是很清楚，也不知道找誰聊，歡迎來聊聊 : 

http://594280.blogspot.tw/


一個專業設計師，從專業學習到出社會打拼20年，

還要被1000、2000的殺價.....

這不是困境，什麼才是困境~!!!


(純粹案例探討，並非所有客戶皆是無理)

經驗+學習得來的是對的"主張"，還是"徧見"

圖片來源:https://www.facebook.com/mydoubleface?fref=ts

又到了選舉即將到來的時刻，不知是我自己比較敏感呢?  

還是很多人已經把所見所聞，直接納為自己的主張，卻少了驗證及求知的步驟?

古人云:謠言止於智者， 我想說的是智者通常很可憐，

雖然知道事情有很多面向要探討，卻不敢出聲，怕到處得罪人，

但聽三分事實就大放厥詞的人，卻能到處尋求認同，然後一起形成小團體，

然後非黑即白、非藍即綠、非我族類即為敵人...........................

以下分享三個小故事:

交往 vs 結婚

這是常年討論的問題，二個不同背景的人，要結為連理，

當然是雙方磨合再溝通，似乎是沒有所謂定論可言，

而我在小7休息的夏日午後，卻聽到以下對話:

路1: 最近過得如何啊?

路2: 還好啊，幫忙家裡市場的生意。

路1: 恩恩，那你何時要結婚啊，聽說你也交蠻久了啊?

路2: 還好啦，我才交2年，大概下個月會先去登記!!!

路1: 恭喜啊，喔~~~才2年喔，我同學有交7、8年的耶!!!

路2: 什麼啊~~~~~ 交那麼久要幹麻啊，不會膩嗎?

路2: 我媽說啊，市場裡啊，那種交7、8年的，最後都分手!

路2: 上次還有一對交往13年，結婚1個月就離婚了!!!

路1:啊~~~是喔，對啊，我有一個朋友也是，交往10年，就在結婚前分手，幸好幸好!!!

我在旁默默喝著果汁心想:  我交往10年、結婚5年，算是他們口中的異類嗎?

之前還被誇夫妻倆像大學情侶耶~~~~  >"< 

捐錢要捐多少? 捐給誰?

最近最熱門的應該是氣爆事件吧，當下我看見新聞時，心裡最先響起的聲音是，

怎麼不先關閉管線，義消都到現場了，怎麼沒有疏散人群?

當然我也犯了先下評論的缺點，但經過多日的新聞報導，

就大概比較了解細節，然後再來就是捐款的問題，吵得很兇，

誰要捐，捐多少，又開始比來比去，我真的不得不佩服台灣的媒體，

一個氣爆就把馬航忘了，更別提復興航空.............

最近就有藝人提倡(老蕭)，捐款不透明，免得媒體一直吵，煩都煩死了，

這點我也十分贊同，原本是好事，搞到後來還要跟別人比大小，什麼啊.........

相關連結:

捐款為什麼一定要說數字-蕭敬騰

http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENT1/8849780.shtml

另外也形成另一個論派是討論慈濟，認為他們愛作秀，沒啥作為，

這我就不多談，直接給資料讓大家看，我相信各家說法一定都有所依據，

但......."不要再把錢捐給慈濟"  

這樣的標題，傷害很大，你可以闡述事實，但無須意圖改變他人想法。

相關連結:

愛心捐款別再往慈濟送了

http://blog.udn.com/kfb4877k120801489/2174865

慈濟人加油-陳文茜

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20100807/32719473/

最後一個直接看影片

影片有移除的可能，相關報導請點下方連結~~

http://www.ettoday.net/news/20140804/385868.htm

我想言論自由，讓我們有討論事情的空間，我記得小學的時候，

最不喜歡被同學誤會，(為什麼是小學? 我天真的以為，大家長大後應該就不會了............)

只要有機會，我一定會拿出證明，澄清不必要的誤會，但換個角度想~!!!

如果每個人對事情的看法，都能詳加思考，甚至是用心去找資料，再來評論，

不就省事許多嗎?  一群人一直誤會，就要有人出來澄清，

指著別人一直罵，社會不會更好，用心傳遞善的力量才會~!!!

遊戲人生~人生如戲 NBA 2K14

圖片來源:http://vrzchinese.blogspot.tw/2013/10/nba-2k14.html

林書豪也太像猩猩了吧~~@@

人生是一場不能重來的遊戲你該怎麼玩?
http://techorange.com/2014/07/07/life-is-a-game-this-is-your-strategy-guide/

這是我最近非常愛玩的遊戲，從季賽模式，新人模式...........等

正在摸索，細細品味，其中我最愛玩的是新人模式，

讓你從沒沒無名的新人，透過選秀，練習，比賽，慢慢成為球隊正式的球員，

最有趣的是內容設計了許多對話，也有賽後記者問答，

每一種選擇都會影響不同的素質，非常人性化。


一、選秀

就好似新鮮人挑選工作一樣，一開始會有三個球隊GM，來與你對話，

透過你回答的問題，決定你會被哪一隊挑走，這時就要非常小心，

每個球隊風格不同，你想要打哪個位置，或是哪種球風，自己要非常清楚，

我一開始選擇控球後衛，第一次到了馬刺隊.................當家球星帕克在那，

我當然是動搖不了，所以上常時間也常被限制，要擠上先發非常困難，

第二次到了公牛，羅斯更是強勢，又黏球，常常看他一個人表演，

不過偶爾可以以得分後衛來上場，還不錯。


二、上場表現

這次的遊戲設計，有很多細膩的地方，從防守、跑位、傳球.......等

都有納入場上表現，我之前玩了三個角色，都順利成為先發，

但是都是循著同一個模式~~"得分"偏偏第四個小前鋒，挑成肌肉棒子，

外線不準，單打又不純熟，實在不知怎麼辦?打了快40場了，

還是小小替補，後來才發現，遊戲中許多的細節可以獲得高評比，

不見得只有高得分才行，所以我便從擋人、防守、火鍋、籃板....等去當苦工，

沒想到得分都沒破10，卻順利地當上先發主力，職場上也是一樣，

每個崗位都需要有認真的夥伴，各司其職，各發揮所長，凝聚成強大的團隊。


三、賽後記者問答

雖然這個設定很煩，每次都要想很久，而有些答案又不是很確定，

但真的很有趣，就連我臨時想換球隊，去與GM談過之後，

隔天記者就問了，就像狗仔一樣，消息有夠靈通，

當然我就只回答: 目前我只專注在比賽，哈哈，官方說法，

這也很像人際關係的維繫，在還沒轉隊前，當然不能談太多，

否則現在的隊友，信任度會降低，你上場就很難打了，

每一環節都要注意，真的很像現實人生。


四、思考、選擇、修正、努力。

面對人生，面對遊戲，其實都是一樣，從這個四個點出發，

不斷循環，錯了就再思考，再修正，但努力是不變的，

不管到了哪裡，不管幾歲，你所努力得來的，任何人都帶不走，

這會成為你解決問題的好工具，成為永遠的先發主力，人生勝利組。

零散資訊整理 筆記本vs智慧型手機

前一陣子在愛創看到一篇不錯的文章 
http://www.itrend.tw/2014/06/capture-your-idea.html

主要在講述如何記錄自己的創意及零散資訊，文中提到用筆記本及智慧型手機，

於是在某次的朋友聚會中，聊到了這樣的想法，L君告訴我，

他就是用手機來記錄的，偏偏在這個高度科技化的年代，

我卻喜歡用筆記本，我突然也想不通為什麼?

某個下午，騎著機車，在客戶打來要修改案件的同時，

我想到了..........................

我大概在2007年進入某大銀行擔任消金業務推銷員，在那裡學了很多，

也騎著機車四處跑，為生活打拼，為業績打拼，在那時，

手機是沒有快速記錄的功能，最快的方式就是~~~~

包包裡放支筆，然後用巴掌大小的筆記本，路邊一停，

拿了就記，拿了就寫，於是養成了，喜歡用筆記本的習慣，

那麼到底哪個比較好呢? 


筆記本 戰力分析

費用: 這不用說，真的便宜!

便利: 手掌大小，隨拿即可寫，口袋裡也放得下。

效果: 字體不醜的情況下，記錄效果很不錯。

查詢: 如果是時間太久遠的，要翻很久........

附加價值 : 打字、滑手機，寫字還是要練一下，還有一種日記本的回憶感~!!!

遺失風險 : 整本不見，忘記拿，掉在路上，資訊便遺失。


智慧型手機 戰力分析

費用: 新買當然貴，考量儲存方便，還可連結雲端，平均攤提， 價格算中等。

便利: 勉強算是手掌大小，但目前越做越大............

效果: 可分門別類，可顯示端正字體，效果一級棒。

查詢: 透過檢索及分類，查詢也是一級棒。

附加價值:打字比寫字快，重要資訊來不及寫，可以先拍照，再記錄~!!!

遺失風險: 整支不見，忘記拿，掉在路上，資訊便遺失。(如備份在雲端就沒問題)


照上面的分析看來，應該還是手機勝出，你們會選哪一個呢? 

至於我因為已經超習慣用筆記本了，所以不會想改，

頂多就是用手機拍照輔助，有很多老舊的資訊，我現在還是會去翻一翻，

回想當時做了什麼，這個客戶機不機車，也有許多資訊，可以從裡面挖寶，

因為廠商資訊真的太多，也不是常常會用到，這時候筆記本就派上用場啦，


以上個人小小淺見，希望大家能多善用小工具，

幫助自己在時間管理，創意截取，創業經營上能更有效率。

電影時刻-凡走過必留下痕跡，你留下的是經驗還是執著-明日邊界。

前些日子因為FB上一直出現本片的好評，我與老婆就去看了"明日邊界"，

前段看完還蠻多笑點的，但中後半段有許多很棒的巧思，值得我們去思考，

(貼心提醒，以下內文帶有小小劇透!)

1.如果人生能像電玩般重來，你會用來做什麼事情???

本片的劇情簡單來說，就是現實人生轉為電玩型態，不滿意的地方可以重來，

沒調查清楚的，也可以重來，不小心正妹掛點，還是要重來，

最後的目標是要深入核心，消除妖怪首腦，主角因為有重來的特異功能，

所以在前中後期，用不同的心態來運用這項能力，如果他滿足於無所不知，

那麼就不可能消除妖怪了，我們的人生中，或許有許多的不完美，

有些遺憾值得去彌補，但別忘了，人生的大目標在哪裡，

有些事情該過去的，就讓他過去，有些資源就該運用在完成大目標的道路上，

如果你有了這項能力，你想先做什麼事，舉例來說，

我就想先改善自己"差不多先生"的懷習慣以及維持美好的家庭和諧。

2.每一次的重頭再來，你學到的是經驗，還是每件事要求完美的執著???

上段提到玩電玩的比喻，不知道大家是否有經驗，在研究電玩的時候，

常常會有一些隱藏關卡，或是隱藏道具，拿到對過關也沒什麼影響，

但就是會有高手跟你說，你看，這個你不知道吧，我比你強，

片中也是，阿湯哥在一次次搭救女主角的同時，也慢慢地產生情愫，

於是他們一直卡在某個階段，因為在那個時刻，阿湯哥不論如何改變做法，

女主角都會死，但是他們的目標是深入核心，消除首腦，於是

女主角便說: 

我們的目標是完成任務，有時候在某些階段，我不一定要活著~!!! 

(記不太清楚，略有出入)

這句話就點醒了阿湯哥，下一次的重來，他便不與女主角相識，

先階段性完成任務，在適當的時機，尋求女主角的幫助，

所以就算有了超能力，如果你留下的是事事求完美的執著，

那並不是好事，唯有善用能力，不忘目標的人，

才能清楚做好每一個環節，往成功邁進，

有時要問問自己，每一次的重來，你學到的是經驗，

還是更多無謂的執著???

3.與朋友閒聊電影的鋪陳及用心!

在一次聚會的同時，剛好有同學也看完了此部電影，

a君比我年長，在社會打滾也很久，他提出一個論點，我十分認同，

他說: 我們每個人都有那個超能力，在每一次遇到事情時，

就會參考經驗來做決定或是解決問題，有些人透過經驗得到更多的心結，

有些人透過經驗得到更多的啟發，所以才會有許多人可以突飛猛進，

但有些人則在自我的心結、執著中原地踏步，事情想不通的同時，

回想一下以往遇到時，有什麼情況? 這一次你還是要這樣處理嗎?

沒有別的辦法嗎? 情緒真的比解決問題重要嗎? 或許就像阿湯哥一樣，

先回到過去，將相關的記憶重整一遍，這一次你一定會做得更好，

因為你放下了你的執著，也解開了自己的心結!!!

4.電影沒有不好看的，只是有些人不太會看。

"我不認同你的說法，但我誓死捍衛你說話的權利" 前些日子這句話很紅，

也代表台灣有相對的言論自由，但在許多的電影的短評中，

實在是有很多令人吃驚的論調，就說明日邊界好了，

也有人說這是一部很好睡的電影，或是說全部剪接再拍就好了，

真省成本......................

言論自由代表你可以發表你的看法，不過如果是沒有討論、

思考的批評，不算是看法!!!

有時我還有點懷疑，留言的人，全都看過電影嗎? 呵呵!!!

當一個善良的人比當一個聰明的人還困難~!!!

圖片來源: http://photo.xuite.net/londachen/18644900/18.jpg

上週的一個聚會，一位朋友問了我商場上的一些應對進退，我認為此議題值得記錄，今日來動手當"鍵人"，把它紀錄下來~!!!

傑夫，有一天你將會明白，善良比聰明更難!!!

(這是關於貝佐斯的故事 節錄至inside ~ http://www.inside.com.tw/2013/08/14/jeff-bezos-welcome-to-the-new-world)

人生在世，做任何事都有選擇，面對挑戰也有很多種處理方式，

如果是您，會如何選擇? 先來參考幾個小故事~~

手機要買最便宜的?

約莫十年前，智慧型手機還不是很多的時候，

nokia還是很紅的時候，常常與朋友討論哪支手機值得買?

並且應該要去哪裡買比較便宜?  正當大家都討論的差不多時，

L君突然發聲說，他知道管道，可以用很便宜的價格拿到(幾乎半價)，

細節我沒聽清楚，但大家也不太相信，過了一段時間，大家都把這事忘了，

某天閒聊從朋友口中得知，L君非常有創業家精神，

循著管道去買手機了，錢匯過去，電話就打不通了，

據說是看報紙小廣告得來的消息.................................昏倒~!!!

與警察先生的相遇

相信各位熱血的青年，都有與警察先生交手的經驗吧，

以往總是爭得面紅耳赤，或是哭得花容失色，想要省下那多餘的紅單，

讓警察先生相信，我們都是不小心地..............

以下是我個人真實事例，某天載著還不是老婆的女友，在市區逛街，

行經路口時，遇上黃燈正在亮，身為一個好青年，

搶黃燈是青年必備的好技能，殊不知，警察先生就在轉彎處的路口，

歡迎我們的光臨，於是我只好乖乖停下來了，

警: 你沒看到號誌嗎?  紅燈了耶，騎這麼快..........

女友: 嗚...................................

我: 我有看到啊，看到黃燈快變紅燈了

女友: 嗚....................................

警:就算是黃燈不應該直接闖吧，很危險耶，我要開單!!!

女友:嗚.....................................

就在一陣爭執以及嗚嗚聲中，我認為爭吵是於事無補的，

我: 警察先生對不起，黃燈還闖是我不對，但也不至於到闖紅燈，是否能法外開恩?

警: 恩恩，知道就好，下次不可以這樣啦，要注意安全啦，何況你還有載人，你走吧~!!!

女友: 嗚...................................

意思是不開單了喔~!!!  原來誠實有時候真的是一種美德............(原諒我濫用佳句)

老闆與老闆娘管理的小公司

人在求職的生涯中，難免進入小公司來學習，我也是，

那次的經驗是在一個自行車相關的公司，成員有: 老闆、老闆娘、

老闆的表妹，然後我是新進人員................................

空間配置如下，老闆當然是有自己的辦公室，談事情方便，

然後其餘三人坐外面，老闆娘就在我的正後方，

某日，老闆交代下來一個表格，要我儘快完成，我也不敢怠慢，

將老闆交代的一些細節，紀錄下來，一步步製作表格，

此時老闆娘在後面看見我在做表格，便說: 表格的這裡，

應該要$*&%*^(^那裡吼，應該要$%#&$%*)，我便表達說，

老闆有交代一些編排要點，但老闆娘還是堅持要這樣改，比較ok.................

隔日的早上開會，四個人排排坐，我將表格打開交由老闆檢視，

老闆大怒.....................不是都交代你要怎麼做了，

你不是也記下來了，這裡怎麼$%#&$，那裡怎麼$*%$&*%

我.........真的很想說，老闆娘叫我修改的，但也只好吞下去，再改一次，

這樣的情形，幾乎每天發生，他們夫妻倆有時也會直接關在辦公室吵..............

大家都覺得很痛苦，之後我也默默地離開公司了。

....................回正題分隔線....................

聚會中朋友談到與廠商合作時，常常有溝通上的隔閡，造成進度延誤，

甚至是到了交惡的情況，這到底是誰的問題，

我想人與人交流，在無利益時，好來好去是應該，

但當其中有了某些利益的糾葛......那就不一定了，

每個人在購買時，都會有自己的流程，有些人的很辛勤的做功課，

有些人會很注重業界的名聲.........等。但別忘了，

廠商在接觸客戶時也是一樣，從對談、簽約、合作，都會在印象中打個分數，

這時你的心態就很重要，有些事情就是在溝通中，取得共識，再謹慎執行下去，

如果你像"買手機"那位朋友一樣，不斷用自己得來的訊息，

想要爭取更多優惠，廠商自然是會覺得困擾，

如果你像我一樣，想與警察(廠商)據理力爭，那也不會得到某種程度上的諒解，

因此在事情處理的方法中，原本就有好幾種方式，你必須在短時間中，

與你的廠商達成共識，太多雙方的堅持，都是悲劇的開端，

應該用何種方式溝通，是一種經驗，無法一招半式闖天下，

是必須透過學習而來的，我也只能勉勵朋友，再加油，

把該做的事情完成比較重要，過程就是學習的經驗，

必經之路且必有用處。

有時候吃虧，也是解決問題的一種方式~!!!